Zasady stojące za Manifestem Provenance
Fundamentalne filary nowoczesnego zarządzania decyzjami. Traktowanie pamięci organizacyjnej jako strategicznego zasobu poprzez przejrzystość i odpowiedzialność.
1 Decyzje są artefaktami pierwszej klasy
expand_more
Decyzje są artefaktami pierwszej klasy
Każda architektura, zachowanie produktu, proces operacyjny i reakcja na incydent wynika z decyzji. Organizacje powinny traktować decyzje z taką samą rygorystycznością jak kod źródłowy.
2 Decyzje muszą zawierać kontekst
expand_more
Decyzje muszą zawierać kontekst
Decyzja bez swoich założeń, alternatyw, ryzyk i uzasadnienia jest niepełna. Kontekst przekształca decyzję z samego stwierdzenia w wiedzę.
3 Decyzje ewoluują, ale nigdy nie są usuwane
expand_more
Decyzje ewoluują, ale nigdy nie są usuwane
Decyzje mogą być zmieniane, zastępowane lub rozwijane w nowych kierunkach, ale ich historia musi pozostać zachowana. Inteligencja organizacji rośnie poprzez ewolucję rozumowania, a nie poprzez przepisywanie historii.
4 Decyzje muszą być możliwe do zapytania
expand_more
Decyzje muszą być możliwe do zapytania
Organizacje powinny móc zapytać: Dlaczego system został zaprojektowany w ten sposób? Jakie założenia uzasadniały tę decyzję? Jakie ryzyka zostały zaakceptowane? Pamięć instytucjonalna powinna być ustrukturyzowana tak, aby te odpowiedzi można było uzyskać natychmiast.
5 Decyzje muszą mieć autora i właściciela
expand_more
Decyzje muszą mieć autora i właściciela
Każda istotna decyzja powinna mieć swojego właściciela. Odpowiedzialność umożliwia zaufanie, zarządzanie i odpowiedzialne wprowadzanie zmian.
6 AI musi działać w ramach zarządzania decyzjami
expand_more
AI musi działać w ramach zarządzania decyzjami
Sztuczna inteligencja może generować kod, architekturę i rozwiązania. Jednak musi działać w ramach możliwego do prześledzenia systemu decyzji, w którym rozumowanie, założenia i zatwierdzenia pozostają widoczne. AI przyspiesza wykonanie. Provenance zachowuje odpowiedzialność.
7 Pamięć instytucjonalna jest strategicznym zasobem
expand_more
Pamięć instytucjonalna jest strategicznym zasobem
Organizacje, które zachowują uzasadnienia stojące za swoimi systemami, poruszają się szybciej, unikają powtarzania błędów i podejmują lepsze decyzje. Pamięć się kumuluje. Dla nowoczesnych organizacji pochodzenie decyzji staje się kapitałem intelektualnym.